真抓實干踐初心 砥礪前行續新篇——俞文元董事長在全體干部職工大會上的講話

同志們：

2022年，不論對于單位來說，還是對每一位干部職工，都是極不平凡的一年、具有特殊意義的一年，在經歷了一年多的積極籌備，我們順利完成了從事業單位向國有企業的改制任務，掛牌成立了青海省工程咨詢中心有限責任公司，我們每個人都成為了單位有史以來最具深遠意義、最為重大改革的親歷者、推動者和實踐者。今天，我們召開全體干部職工大會，這是我們完成公司制改制后召開的第一次全體干部職工大會，今天的會議既是一次重溫過去、承前啟后的紀念會，更是一次凝心聚力、鼓勁加油的動員會，目的就是不忘初心、牢記使命，珍惜來之不易的成績，鼓足干勁、乘勢而上、齊心協力共創公司高質量發展新局面。

一、回顧發展歷程

上世紀80年代，為了實現經濟決策科學化、民主化，國家在經濟建設中實行“先咨詢、后決策”的做法，在全國計劃部門相繼成立了工程咨詢機構，順應國家投資管理體制改革，青海省工程咨詢中心應運而生，1988年8月，經青海省人民政府批準，1989年正式掛牌成立，咨詢中心成為了我省貫徹落實投資建設領域決策民主化、科學化要求，實行“先評估、后決策”的科學決策體制的探路者、先行者和實踐者。1996年被國家計委確認為首批綜合類甲級資質的工程咨詢機構。2005年6月，為適應國家投資體制改革需要，健全政府投資項目決策機制，經青海省編辦批準，加掛“青海省投資項目評審中心”的牌子；2015年，為切實加強青海生態文明領域研究和智庫建設，更好服務于青海創建全國生態文明先行區建設，經省編辦批準加掛“青海省生態文明研究中心”牌子。三十多年來，中心由小到大，由弱到強，職能不斷完善，業務領域積極拓展，形成提供政策規劃咨詢、項目前期咨詢、評審審核 “三位一體”的工作格局。截止2021年底，中心累計完成各類項目咨詢任務超萬項，完成評審審核業務近萬項，為政府決策優化投資近千億元。

我們在服務全省經濟社會發展大局中貢獻才智。自成立以來始終堅持服務全省經濟社會發展主旨不動搖，我們始終緊緊圍繞全省發展改革工作，遵循獨立、公正、科學的原則，在涉及全省經濟社會發展關鍵領域的重要政策研究建議、重大規劃編制、項目論證及評估、項目評審與審核等方面提供了可靠技術支撐，為政府科學決策、提高投資效益、優化重大布局、調整產業結構、爭取國家政策和資金支持等方面發揮了參謀助手和智囊作用。完成了一大批涉及我省國民經濟社會發展前期咨詢工作，如我省五大生態板塊保護和建設、生態文明建設、黃河流域生態保護、木里生態綜合整治、鹽湖資源綜合開發利用、新型城鎮化、鄉村振興、蘭西城市群、涉藏地區發展、清潔能源、老舊小區改造、重大基礎設施建設、社會事業、玉樹和門源災后恢復重建、投融資體制改革、PPP項目推進等領域項目前期咨詢、評審審核，一個個重大戰略、重大規劃、重大工程之中，都有凝聚著全體干部職工的辛勤付出和智慧。

30多年來，咨詢中心在奮進求變、持續發展的進程中，積累了寶貴的物質財富和精神財富，為我們今后發展提供了可靠基礎和條件，牢牢樹立了“青咨”品牌。在歷屆領導班子和干部職工的不懈努力下，中心成為全國首批、全省唯一一家綜合性甲級資信工程咨詢單位，具有10個甲級專業資信、3個乙級專業資信，并具有工程造價、工程設計等資質，通過了國際質量管理體系認證，一路發展成為我省技術實力最強、資信等級最高、咨詢專業最廣、成果業績最多的綜合性工程咨詢機構，是我省落實政府決策科學化民主化的重要支撐力量。在發展過程中，建立了一套科學合理、行之有效管理制度和管理體系，積累了大量的經濟社會發展基礎資料和寶貴的咨詢經驗，錘煉了一支求真務實、迎難而上、不講條件、敢于擔當、善作善成的咨詢隊伍，營造了風清氣正、干事創業、樂于奉獻的良好氛圍。逐漸凝聚形成了吃苦耐勞、學習奮進、扎實肯干、甘于奉獻、勇挑重擔、勇攀高峰的青咨精神和志存高遠、服務發展、尚德崇智、銳意創新的文化價值理念，成為團結、凝聚、激勵全體干部職工的強大號召力、向心力，鼓舞著我們一路向前。

回顧過去，我們感到無比驕傲和自豪，展望未來，我們充滿信心和力量。回望來時路，我們深刻體會到：省發展改革委和各級政府部門的關心、支持和指導，是我們把握方向、開拓前進的堅強后盾。多年來，委領導和委機關各處室對中心的發展給予了極大關心和支持，及時下達項目前期工作任務，委領導多次到中心檢查指導工作，給我們很大鼓舞，全體干部職工上下同心、勇擔重任、銳意進取的精神風貌，是我們充分順利完成各項任務、實現健康持續發展的信心所在；全體職工勤奮工作，理解、支持單位的改革和發展，形成了堅強有力的團隊精神，使得各項工作順利開展并取得明顯成效；堅持黨建引領，黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分發揮，為單位的發展提供了強有力的政治保障、思想保障和作風保障。30多年的歷程，是所有青咨人用心血和汗水書寫的一部創業史、奮斗史，是我們用實干和智慧繪就的一部發展史、改革史。

二、單位改制的現實背景和歷程

中心經歷了30多年的發展，為我省經濟社會發展作出了積極貢獻，但隨著體制機制改革的不斷深化，事業單位改革、國企改革深入推進，單位改制大勢所趨。大家要正確看待改制的重要意義和必要性。從外部政策環境來看，公司制改革是貫徹執行我省國企改革三年行動方案，提高國有資本運營效率的客觀需要。中心無論是作為從事生產經營活動自收自支事業單位，還是全民所有制企業，都符合事業單位改革和國有企業改革方向，是落實我省全面完成國有企業公司制改制工作部署、實現事企分開的必然要求。從工程咨詢行業發展來看，工程咨詢機構發展環境發生了深刻變化，省內外大部分咨詢機構已全面推向市場化，通過轉企改制，內生發展動力得到進一步激發，競爭力和創新能力獲得釋放，企業經營煥發出勃勃生機。從單位自身發展實際來看，近年來，工程咨詢行業市場競爭日趨激烈，事業單位體制的弊端逐漸顯現，由于事企不分帶來的體制不順、機制不活、效益不高、內部分配不活等問題一定程度上束縛了單位的發展。因此，在當前咨詢理念、咨詢方式、業務模式等面臨前所未有變革的形勢下，唯有改革，才能適應未來咨詢行業發展形勢、適應市場經濟發展規律。

為順應全省事業單位、國企改革大勢，按照政企分開、事企分開的原則，在委黨組的大力支持下，2021年4月成立青咨公司籌備組，正式啟動改制工作。改革從來不是容易的事情，不可能一蹴而就，整體改制工作歷時1年多，幾經波折，面臨諸多難題，例如，公司改制后的隸屬問題，我們是仍然隸屬于省發改委管理，還是納入國資委監管；再如，由于歷史原因，咨詢中心具有事業單位、全民所有制企業雙重體制，在全省實屬特例，更無改制先例可借鑒，且相關政策也不明朗，改制后資產如何處置，能否由組建后的公司承繼也存在爭議等等問題，對公司組建進度、公司未來發展以及職工利益等方面有著直接影響。盡管改制推進工作異常艱辛，但在委黨組的堅強領導下，在委辦公室、體改處等處室的大力支持下，我們始終堅持本著維護好職工切身利益、有利于單位長遠發展的原則，多次與省財政廳、市場監督管理局等部門銜接溝通，反復斟酌組建形式，最終確定改制采取分步推進，第一步由全民所有制企業改制為有限責任公司，性質為國有獨資；第二步待國有獨資公司正常運轉后，再行適時推進混合所有制改革。2021年10月，省政府以青政函〔2021〕80號文件批復同意省發改委為咨詢公司出資人代表，成立青海省工程咨詢中心有限責任公司。2022年4月，公司改制方案經委黨組2022年第六次（擴大）會議審議通過，并完成公司營業執照變更登記，順利完成整體改制任務。

今年6月21日，我們舉行了公司揭牌儀式，但由于當時疫情防控工作要求，當天揭牌儀式只能小范圍舉辦，未能讓大家參加，共同見證單位發展的這一重要里程碑時刻，在此希望大家予以理解。在這場改革中，中心翻開了現代化企業發展的新篇章，全體干部職工都是改革的堅定支持者、忠實擁護者、積極參與者，正是有了大家的支持和信任，才能平穩實現改制。在此，我代表公司首屆董事會和黨委班子向大家表示衷心感謝！

三、當前面臨的挑戰和機遇

我們已經邁出了改革堅實的一步，但改革一向不是一蹴而就，前進的道路也從來不是一帆風順，任何奮斗目標都不會輕輕松松實現，優勝劣汰、適者生存是市場經濟的規律。當前，盡管我們面臨的內外部形勢依然嚴峻復雜，但時勢總體有利，充滿機遇。因此，我們要既要埋頭苦干，又要抬頭看路，更要開辟新路，要善于借勢發力，把握有利條件，抓住稍縱即逝的發展機遇，努力在變局中開新局。

從國家層面來看。世紀疫情與百年變局交織，我國經濟增速放緩，但當前我國發展仍處于重要戰略機遇期，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，推進高質量發展的“三新一高”發展理念成為新形勢下的戰略選擇，各領域的高質量發展成為主題，無論是國家“十四五”規劃，還是陸續出臺的推動高質量發展、基礎設施補短板、穩住經濟大盤等一系列重大政策舉措，都為工程咨詢業的新發展提供了發展機遇。今年4月，國家發改委印發《國家發展改革委投資咨詢評估管理辦法》，明確國家發改委在進行相關投資決策時，應當堅持“先評估、后決策”原則，委托有關工程咨詢單位開展評審評估，并在充分考慮咨詢評估意見的基礎上作出決策決定。前不久，中共中央政治局常委、國務院副總理韓正在中咨公司主持召開座談會時強調，“做好前期工作是推進重大項目建設的先決條件，各級投資主管部門要進一步加強統籌，堅持科學嚴謹的論證程序，扎實、深入、充分做好項目前期工作；要緊緊圍繞國家中長期發展戰略，謀劃做好重大項目儲備，為實現經濟社會發展提供有力支撐”。這些都表明，國家發展需要借助綜合咨詢機構的專業力量和資源優勢，聚焦重點問題、熱點問題以及發展的難點問題、重大項目建設，加強前期分析論證、后期效果評估，提供優質方案和全方位支持，以更好地發揮把關定向作用，最大限度地避免投資決策失誤。工程咨詢業在提升各領域科學決策水平、推動經濟社會高質量發展方面作用愈加凸顯。

從工程咨詢行業發展來看。近年來，中咨協會出臺了《工程咨詢行業管理辦法》《關于加強中國特色新型智庫建設的意見》《關于加快推進工程咨詢業高質量發展的指導意見》《關于工程咨詢機構參與縣城城鎮化建設、鄉村建設行動的指導意見》等一系列促進行業發展指導意見，對咨詢單位和從業人員提出了新要求，進一步明確了咨詢行業的責任使命，提升了行業自律，逐步推動形成良好的市場環境，積極謀劃和大力推動行業智庫建設，從一定程度上提升了工程咨詢機構在服務政府科學決策中的影響力及話語權。

從服務我省經濟社會發展實際來看。省十四次黨代會勝利召開，大會明確了未來五年發展的目標任務，提出了加快建設綠色發展、生態友好、創新開放、文明和諧、人民幸福、政治清明的“六個現代化新青海”，奮力譜寫了全面建設社會主義現代化國家的青海篇章。作為全省唯一一家甲級綜合性咨詢單位，在服務全省重大戰略部署、全省“十四五”規劃重大工程實施、重大項目謀劃等方面，助力積極融入新時代西部大開發、蘭西城市群、黃河流域生態保護和高質量發展等國家戰略，爭取國家政策和資金支持方面等領域，圍繞國家在生態文明建設、基礎設施、城鎮化建設、新基建、新能源、新材料等政策導向，謀劃項目、儲備項目、爭取項目等方面，都將需要我們充分發揮專業優勢，深入開展政策研究、課題研究，積極參與全省咨詢服務，為項目盡早落地實施、發揮工程咨詢先導及拉動引領作用作出積極貢獻。

看到機遇的同時，也必須清醒認識到，面對日新月異的內外部形勢變化，特別是面對單位改革后的現實需要，同樣也面臨著激烈競爭和嚴峻挑戰，行業間競爭日趨激烈，“標兵更強，追兵更多”，我們是否已準備好從以往“等”項目向主動找項目轉變，從被動接受項目向主動謀劃項目轉變，能否經受得住市場的考驗。同時，我們的工作與上級領導的要求，還存在一定差距，一是政策研究能力還有待進一步加強，二是業務水平還有待進一步提高，三是政府參謀智囊作用發揮上還不到位，四是與現代企業相適應的激勵約束機制、內部控制流程等體制機制尚需完善，五是高素質專業技術人才缺乏的矛盾仍然存在。因此，我們正確看待公司發展中的新機遇新挑戰，實現青咨公司持續、健康、穩定發展，是擺在我們每一個人面前的光榮而艱巨的任務。

公司的發展與我們每個人的發展息息相關，我們都有著對美好生活共同的期盼，那就是期盼更穩定的工作、更滿意的收入、更可靠的福利保障、更舒適的工作和生活環境，過上更加高品質的生活。這些都對公司站在新的歷史起點上實現什么樣的發展、怎樣發展賦予了新的內涵，提出了新的要求。因此，我們必須把握機遇、乘勢而上，繼承和發揚青咨精神，科學謀劃發展，轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量，加快推進做強做優，扎扎實實、一步一步，走出一條適合公司發展實際，符合市場經濟發展規律，能夠給廣大干部職工提供更大發展空間的發展之路。這不容有絲毫的猶豫和遲疑，這既是貫徹落實國企改革的必然要求，也是作為國有企業、綜合性工程咨詢機構的歷史使命，更是順應職工期待、共創美好生活的現實需要。我們一定要堅定這種信念，緊緊抓住和用好重要戰略機遇期，集中各方面智慧和力量，加快推進公司做強做優。 

四、公司未來發展目標

黨的十八大以來，中央對新型智庫建設作出了一系列重大戰略部署，從“加強中國特色新型智庫”的任務被納入全面深化改革重大舉措，到開啟“建設中國特色新型智庫”，再到“加強中國特色新型智庫建設”寫入“十四五”規劃綱要中，智庫建設服務國家發展大局全方位推進。近年來，咨詢中心抓住建設特色新型智庫的歷史機遇，圍繞“以服務黨和政府決策為宗旨，以政策研究咨詢為主攻方向”這一核心定位，確立了打造我省經濟建設的智囊團和思想庫、智力庫、項目庫的奮斗目標。

2022年，是全面建成小康社會，實現第一個百年奮斗目標，向著全面建成社會主義現代化強國第二個百年奮斗目標邁進的關鍵一年，我們完成公司制改革，開啟了轉型發展新篇章，為此，我們確立建設“全省高端智庫、全國知名咨詢機構”的發展目標，今后我們將重點圍繞智庫建設、業務發展、人才隊伍、健全市場經營機制、提升黨的建設等各項事業，推動公司轉型升級，充分發揮智庫職能，圍繞政府和社會關注的重點、熱點、難點問題，進一步完善決策咨詢機制，努力為重大決策建言獻計，為全省經濟社會發展提供強有力的理論研究、政策牽引、規劃支持和技術支撐、實踐指導，成為省委省政府、省發改委以及項目業務的離不開、信得過、考得住的參謀助手。同時，積極開展合作交流，堅持“引進來”和“走出去”相結合，結合與中科院、國家發改委宏觀經濟研究院、中咨公司等國內知名咨詢機構和相關學者建立的合作關系，為政府搭建多層次、寬領域的智庫合作平臺，走出一條特色鮮明、務實可為的高端智庫之路。

五、下一步努力方向

今天的成績是昨天的努力，明天的成功要靠今天的努力。加快推進公司做強做優，寄托著委黨組對我們的殷切期望，承載著全體干部職工的美好期盼。我們所從事的職業是神圣的，是中國特色社會主義事業不可或缺的組成部分，工程咨詢是項目建設的奠基工程，是基礎，咨詢工程的好壞，決定著投資決策的成敗，從這個意義上來說，我們肩負的使命非常光榮，責任極為重大。站在新起點，機遇稍縱即逝，發展時不我待，面對新形勢、新挑戰，我們必須尋求新突破，取得新作為，時刻保持奮斗狀態，扛起事業發展的“千鈞擔”，做一個奔跑中的“圓夢者”，憑借“開局就是決戰、起步就是沖刺”的勇氣和決心，樹牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，堅定發展信心，善始善終、善作善成，奮力開創公司高質量發展新局面。

（一）充分審視自身所具備的優勢，不斷強化我們敢打硬仗勝仗的必勝信心、決心

比較全省其他工程咨詢單位，我們要充分看到我們的發展優勢，堅定發展信心。一是我們有著豐富的投資決策經驗，熟悉投資項目政府審批流程，具備重大規劃、重大課題、重大工程、重大項目、重大政策的統籌謀劃、專業評審、評估及綜合咨詢能力，積累了大量的經濟社會發展基礎資料和寶貴的咨詢經驗。二是我們自成立以來，一直聚焦全省經濟建設，長期服務于各級政府決策，承擔的多項規劃咨詢、課題研究、評審審核等咨詢服務，被各級決策部門所采納并落地實施，充分發揮了參謀助手作用，具備了當好政府決策參謀的先天條件。前不久，國家發改委向公司發來感謝信，對我們承擔的《青藏高原生態屏障區生態保護和修復重大工程建設規劃》編制工作給予了高度評價，在高質量服務國家戰略中充分展現了青咨擔當，進一步提升了公司影響力，同時也說明了公司有能力承接國家級項目。三是在規劃編制、投資項目評審審核上逐步形成了一套行之有效的方法體系，在承擔越來越多的急、難、重咨詢項目中，我們不斷探索新方法，銳意進取、拓展思路，我們在做大項目，特別是規劃類的項目，敢于超越，走向成熟。

（二）始終堅持“四個必須”，堅定不移實現發展目標

公司作為國有企業，從事的是“黨”字號、“國”字號、“民”字號的崇高事業，各項事業發展必須堅持“融入大局、服務大局”，服從服務于推動“六個現代化新青?！苯ㄔO，服從服務于省發改委為公司主責主業。我們要善于在大局中定位、在大勢中定向、在大考中攻堅克難，積極投身到我省建設生態文明“高地”、產業“四地”、城鄉區域協調發展等行動之中，充分發揮工程咨詢先導作用和智力、技術支撐，以更高站位、更強能力、更實措施應對時代之變、答好時代之卷。

一是必須始終堅持黨的領導。黨的領導是國有企業本質特征和獨特優勢。堅持黨的領導、加強黨的建設，必須一以貫之，常抓不懈。公司作為委屬國有獨資公司，必須毫不動 搖地堅持黨的領導，旗幟鮮明講政治，始終在思想上、政治上、行動上與委黨組保持高度一致，持續提高公司黨委把方向、管大局、保落實的能力，將黨建工作與業務發展、經營管理深度融合，切實履行好社會責任和經濟責任，確保通過高質量黨建引領公司高質量發展，為實現國有資產保值增值提供重要保障和堅強支撐。

二是必須始終堅持服務政府決策不動搖。咨詢中心自成立之初，就是服務政府科學民主決策的重要參謀單位，其核心任務就是以服務全省經濟社會發展大局為最大政治責任，為政府決策提出客觀公正、科學可靠的咨詢意見、評估結論。這是公司的性質、地位和作用決定的，更是一切工作的出發點、立足點和落腳點，必須始終堅持。同時，公司業務必須緊扣省委省政府戰略部署，省發改委中心工作，必須將重心和重點放在服務我省重大戰略、重大項目，才會有大作為和大貢獻，才能進一步更好地鞏固和擴大公司影響力。

三是必須始終堅持與時俱進的改革創新精神。去年以來，我們以前所未有的勇氣和力度完成了現階段的公司改制。但我們還有大量的后續工作需要持續完善、深化。因此，必須堅持問題導向，不斷深化體制機制改革。新形勢下，行業的發展環境發生了深刻變化，隨著政府簡政放權，傳統形態工程咨詢服務需求增長乏力，市場競爭不斷加劇，我們需要以創新為動力，大力開拓新業務領域和業務范圍，做精做優傳統咨詢業務的同時，大力推進市場化，進一步提升公司品牌影響力和權威性。

四是必須把以人為本作為推動企業高質量發展的重要原則。廣大干部職工是企業的主體，公司發展離不開全體干部職工的共同努力。公司實現高質量發展，就必須牢固樹立發展依靠職工、發展為了職工、發展成果惠及職工的理念，始終堅持共建共享，千方百計為廣大職工辦實事、解難事，使發展成果更多、更公平地惠及廣大職工，進一步增強廣大干部職工的獲得感、幸福感，進一步凝聚實現公司高質量發展的“青咨力量”。

（三）努力提升業務水平，堅定不移積極推進智庫建設

未來發展目標已經明確，站在公司改革的新起點上，我們要有“功成必定有我”的歷史擔當，認真踐行“團結干事、激情干事、踏實干事”的作風，把發展熱情和工程咨詢實際結合起來，把服務改革發展和提升自身能力結合起來，真正把工作落實到具體行動上，聚焦生態保護、擴大內需、雙碳目標、城鄉區域、民生改善、基礎設施建設等領域，緊貼全省發展改革中心工作，主動服務、靠前服務，做深做細各項前期咨詢項目，及時了解中央重大部署，弄清新任務新要求，在項目謀劃、課題研究、規劃咨詢、政策咨詢、評估咨詢等服務中，積極主動融入國家戰略，為爭取國家政策支持、項目布局和資金投入方面提供高質量技術支撐，為推進全省發展改革事業提供高質量咨詢服務，發揮智庫作用。同時，切實增強市場競爭力，堅持市場化改革方向，積極主動與省直部門、各州市政府部門、項目業主加強溝通銜接，為地方政府經濟社會發展和項目建設提供優質服務和技術支持，提升市場項目占有率，實現互利共贏。

（四）切實創新人才發展、激勵機制，不斷增強發展動力

牢固樹立人才是第一資源理念，積極培養人才、吸引人才、用好人才，不斷激發人才創新的動力活力。按照“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的要求，著眼于高素質經營管理隊伍、高水平專業技術人員隊伍和高素養黨員隊伍建設，建立健全多渠道的選人用人體系和人才培養發展機制，完善暢通各類人員的職業通路、通道，實行管理人員、技術人員“雙向”輪崗，推行年輕干部職工多崗位鍛煉機制，著力培養既懂技術又懂管理的復合型人才，探索構建與公司治理、高質量發展相匹配的人事管理體系；要健全人才激勵機制，建立基于薪酬、目標和精神激勵相結合的激勵機制，完善“貢獻匹配、能上能下”、向專業技術人員、關鍵崗位、業務骨干和突出貢獻人員傾斜的內部分配機制，逐步建設一支適應創新和轉型發展所需要的政治合格、專業結構合理、素質優良的高素質人才隊伍，為公司發展奠定堅實基礎。

（五）不斷增強責任意識，以新的工作狀態爭創新業績

每一位干部職工都要找準自己的位置，珍惜來之不易的工作平臺，掂量自身所肩負的責任。各部門負責人要帶頭樹立責任意識，積極承擔工作，主動承擔責任，勇于實踐、敢于負責，以責任心促工作效率、促工作質量，做到件件有落實，事事有回音。前面已經說到，目前我們面臨的嚴峻挑戰，若不加倍努力，就會被時代所淘汰。要明白，我們在各自崗位上時刻牢記“三個務必”，即：務必牢記吃苦耐勞的精神不能丟，務必牢記謙虛謹慎的作風不能丟，務必牢記感恩奉獻的精神不能丟。要樹立強烈的自律意識和團隊意識，從身邊做起，把細節做細，把難事做易，處處走在前，時時做表率。要倍加珍惜現在的工作環境和條件，熱愛本職工作，奮發努力提高自身的職業素養和工作能力。大家一定要有這種危機感，并以積極的態度，堅定的信心化危機為機遇，變被動為主動，千方百計提高自己的政治業務素質以適應形勢發展的需要，要以務實的作風，一件一件抓落實，一項一項出實效。

（六）精誠協作、團結一致，攜手共創公司未來

提高團結協作的能力，團結協作是一切事業成功的基礎。如果你想走得更快，那就一個人走；如果你想走得更遠，那就和一群人走；如果你想走得更寬，那就和優秀的人走。企業的成長離不開每一個干部職工努力與汗水，我們的工作是一個整體，我們要自覺維護團結，相互信任，相互支持，做到不說不利于團結的話，不做不利于團結的事，牢固樹立“一盤棋”思想，從大局出發，加強部門間的配合與協作，加強同事間的交流與溝通。管理部門要進一步提升服務和管理水平，營造良好的干事創業氛圍，為各項業務發展做好保障、提供支撐。各業務部門要加強銜接，堅持團隊協作。當前，我們承擔的很多綜合性咨詢項目，涉及領域廣、行業多、編制難度大，因此我們要始終把業務發展作為重中之重，重大項目要建立跨部門項目組，充分發揮團隊多學科、跨領域的綜合優勢，高水平完成項目編制工作，大家心往一處想，勁往一處使，智往一處謀，群策群力擔事、干事、成事，使團結協作的氛圍越來越濃、干事創業的勁頭越來越足，匯聚起磅礴的力量，我們的路才會越走越寬，越走越遠！

同志們，一代人有一代人的使命，但始終不變的是奮斗者的身姿。今天，站在發展新起點，我們要緊握時代的接力棒，從三十多年的光輝歷程中，我們要充分汲取繼續前進的動力，緊跟時代步伐，繼續發揚青咨人迎難而上、敢于擔當、攻堅克難、善作善成的優良傳統和作風，以更加強烈的責任感和使命感，以更加強大的凝聚力和戰斗力，以“功成不必在我，功成必定有我”的執著信念繼續努力奮斗，在朝著建設全省高端智庫、全國知名咨詢機構的奮斗目標，在投身建設“六個現代化新青海”的偉大事業中奮勇前行，再譜青咨新華章、再創青咨新輝煌！